JUNGES BERATUNGSUNTERNEHMEN IM BEREICH STANDARDS 

Nr. 34 / 2011 

Projekt:

Management von Trainings zum Thema Nachhaltigkeitsreporting.

Ergebnis:

Trainings aufgesetzt, mit Partnern abgestimmt, geplant, vermarktet und durchgeführt.


JUNGES BERATUNGSUNTERNEHMEN IM BEREICH STANDARDS 

Nr. 33 / 2010 

Projekt:

Strategieentwicklung und -umsetzung inklusive Geschäftsfeldentwicklung und -planung

Ergebnis:

Strategie definiert, Beratungs- und Trainingsportfolio strukturiert und umgesetzt, Webseite koordiniert, Kooperationen angebahnt.


START-UP UNTERNEHMEN
Nr. 28 / 2008  

Projekt:

Unterstützung einer Unternehmensgründung - Innovationsvermarktung

Ergebnis:

Strategie definiert (Rechtsform, Marktentwicklung, Risiken, Organisation, Prozesse). Businessplan erstellt, Setup mit mehreren Gründern koordiniert.


BEDEUTENDER DEUTSCHER VERSICHERUNGSKONZERN
Nr. 27 / 2008 

Projekt:

Einführungsmanagement für ein unternehmensweites System unter besonderer Berücksichtigung von Schulungsstrategie und -planung. Abstimmung der Anforderungen mit den Fachbereichen.

Ergebnis:

Kommunikation mit Stakeholdern aufgebaut. Trainings-Strategie und -Planung konzipiert, Web-based Training WBT mit externem Anbieter koordiniert.


IT OUTSOURCING - PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP
Nr. 26 / 2007 

Projekt:

Definition von Anforderungen und Prozessen für Portfolio- und Projektmanagement eines Konsortiums. Umsetzung / Deployment unter besonderer Berücksichtigung unterschiedlicher Stakeholder-Anforderungen.

Ergebnis:

Diverse Lösungen erarbeitet und im Konsortium abgestimmt, u.a.:
- Projektmanagement-Handbuch inkl. Reporting (mit Richtliniencharakter)
- Portfolio Management Prozess mit integrierten Stakeholder-Anforderungen (Prinzip von "Vorab-Genehmigungen"). Change Management und Training der Projektmanager für die Umsetzung.


FÜHRENDE SKANDINAVISCHE BANK
Nr. 25 / 2006   

Projekt:

Koordination ausgewählter Service Level / SLAs und deren Reports in Kooperation mit den Fachabteilungen. Management der vertraglichen und internen Reporting-Anforderungen. Machbarkeitsprüfungen (Umsetzbarkeit).

Ergebnis:

Ausgewählte SLAs inkl. Reports definiert, Schnittstellen / Prozess und Umsetzung abgestimmt.


FÜHRENDER KOMMUNIKATIONSDIENSTLEISTER
Nr. 10 / 2000 

Projekt:

Research zu regulatorischen Anforderungen und Entwicklungen auf europäischen Märkten; Analyse und Bewertung der Ergebnisse im Hinblick auf strategische Unternehmensentscheidungen.
Projektmanagement zum Ausbau von Kommunikationswegen in einer multinationalen Unternehmensumgebung. Koordination mit den operativen Tochtergesellschaften in Europa.

Ergebnis:

Stellungnahmen zu aktuellen Entscheidungen auf politischer Ebene erstellt.
Kommunikation der Ergebnisse über ein Intranet-Portal eines Vostandsbereiches koordiniert und implementiert (technische Umsetzung durch IT-Dienstleister sowie Pilotierung).