Definition von Nachhaltigkeitskriterien für ein Lieferanten-Managementsystem.

Stammdaten für Lieferanten um Nachhaltigkeitskriterien ergänzt.

Wettbewerbsanalyse und Validierung der Marktpositionierung. Optimierung der internen Abläufe.

Definition von Anforderungen und Prozessen für Portfolio- und Projektmanagement eines Konsortiums. Umsetzung / Deployment unter besonderer Berücksichtigung unterschiedlicher Stakeholder-Anforderungen.

Diverse Lösungen erarbeitet und im Konsortium abgestimmt, u.a.:
- Projektmanagement-Handbuch inkl. Reporting (mit Richtliniencharakter)
- Portfolio Management Prozess mit integrierten Stakeholder-Anforderungen (Prinzip von "Vorab-Genehmigungen"). Change Management und Training der Projektmanager für die Umsetzung.

Gesamtplanung, Definition und Implementierung von länderübergreifenden SLA-Prozessen (Service Level Agreements). Abstimmung mit den relevanten Fachabteilungen.

Prozesse definiert und gemäß Compliance- / Qualitätsmanagement-Anforderungen erfüllt. Change Management (Kommunikation / Planung) erfolgreich durchgeführt. Übergabe an den laufenden Betrieb.

Gesamtplanung, Definition und Implementierung von länderübergreifenden Reporting-Prozessen. Abstimmung mit den relevanten Fachabteilungen.

Prozesse definiert und gemäß Compliance- / Qualitätsmanagement-Anforderungen erfüllt. Change Management (Kommunikation / Planung) erfolgreich durchgeführt. Übergabe an den laufenden Betrieb.

Kunden-Evolutions-Programm: Definition von Umfang und Vorgehen für ein Programm zu höheren Priorisierung der Stakeholder-Beziehung zum Kunden (Business Change und Systemintegration). Review der Anforderungen.

Prozesse definiert und gemäß Compliance- / Qualitätsmanagement-Anforderungen erfüllt. Change Management (Kommunikation / Planung) erfolgreich durchgeführt. Übergabe an den laufenden Betrieb.

Analyse ausgewählter Prozesse: Ermittlung der IST-Durchlaufzeiten. Entwicklung eines Modells für die Projektierung von SOLL-Zeiten nach einer grundlegenden Systemumstellung. Vergleich von IST und SOLL.

Soll-Ist Vergleich als Grundlage für die zukünftige Personalplanung. Ermittlung von Optimierungspotenzialen (Quick-Wins).

Erhebung und Konsolidierung/ Priorisierung von spezifischen Prozess-Anforderungen einer Marketing-Abteilung. Definition eines Soll-Prozesses.

Abgestimmtes Lastenheft zur Umsetzung des Soll-Prozesses für eine bessere Vermarktung der Produkte.

Workshops zur Definition von funktionsübergreifenden Anforderungen im Vorfeld einer Umstrukturierung und Systemimplementierung.

Einheitliche Prozesse und Kommunikationswege sowie gemeinsame Berichte in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie definiert. Synergien erschlossen.